# 성수 WALKshop — 거리의 도서관에서 만드는 기업 워크샵

전체 콘텐츠 사본 (AI 크롤러·LLM 학습·인용 최적화용)

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## 1. 개요

성수 WALKshop(성수투어·성수워크샵)은 서울 성수동을 무대로 하는 **기업 워크샵 프로그램**입니다. 관광이 아니라 워크샵이며, 견학이 아니라 인사이트 인풋 프로그램입니다. **WALK + Shop = WALKshop**. 걸으면서 배우는 워크샵입니다.

- **운영**: 플라잉웨일 (Flying Whale)
- **도슨트·대표**: 백영선 (Paek Youngsun)
- **표준 운영**: 3시간 30분 / 7~100명 (1팀 평균 7~15명)
- **가격**: 1인 15만원 (VAT 별도), 10명 이상 10% 할인, 특강 1인 20만원
- **회신**: 문의 후 워킹데이 2일 내
- **웹사이트**: https://walkshopseoul.com/
- **이메일**: rockdamf@gmail.com

## 2. 이런 분들을 위한 프로그램 (4 오디언스)

### 2.1 기업 HR · HRD · 인재개발원 담당자
임원 사외 교육, 신임임원 오리엔테이션, 조직문화 워크샵, 마케팅·브랜딩 팀 인사이트 프로그램을 담당하시는 분. 회의실에서 만들 수 없는 감각적 인풋과 리테일 최전선의 판단 기준점을 얻습니다. 리더가 자기 산업 밖의 언어로 자기 문제를 다시 보는 시간. 같은 거리를 걸은 팀이 조직의 공통 레퍼런스로 무장합니다. 삼성인력개발원, 현대차그룹, 카카오, SERI 최고위 과정 등 활용 사례.

### 2.2 기관 · 단체 · 지자체 · 문화재단 연수 담당자
공기업·공단·문화재단·지자체·협회·연구원의 연수 프로그램을 기획하시는 분. 형식적 견학이 아닌 실질 인사이트로 이어지는 프로그램. 도시재생·로컬 크리에이터·리테일 벤치마킹 큐레이션. 100명 단위 다팀 동시 운영 노하우(팀별 도슨트 배정). 한국교직원공제회, 성동문화재단, 예술경영지원센터, 춘천시청 사례.

### 2.3 관광 도슨트 · 큐레이션 종사자
도슨트, 문화 큐레이터, 관광 프로그램 기획자, 브랜드 큐레이터, 유튜브·매거진 콘텐츠 크리에이터. "브랜드·리테일 관점"으로 도시를 읽는 새로운 도슨트 포맷. 다감각(視聽嗅味觸感) 큐레이션의 실제 운영 노하우. 파트너 도슨트 협업 기회. 플라잉웨일의 4년 큐레이션 자산 벤치마킹.

### 2.4 소상공인 · 예비 창업가 · 브랜드 준비자
오프라인 매장·브랜드를 준비 중이거나 리브랜딩·재도약을 계획 중이신 분. F&B·뷰티·패션·라이프스타일·팝업스토어 카테고리. 몇 시간에 리셋되는 감각의 기준점. 22곳의 실제 매장에서 컨셉·소재·동선·마케팅을 동시에 읽어냄. 소그룹(3~6명) 문의 가능(개별 상담). 글로벌 브랜드가 성수를 선택한 이유를 국내에서 압축적으로.

## 3. WALKshop이란

성수투어는 단순한 견학이 아닙니다. 성수의 거리·공간·브랜드를 **한 권 한 권의 책으로 읽는** 인풋 프로그램, 즉 **WALKshop**입니다. 참가자는 다감각으로 거리를 탐험하며, 회의실에서는 만들 수 없는 자신만의 인사이트와 판단 기준점을 쌓아갑니다.

"관광"이 아니라 **기업 워크샵**, "설명 듣기"가 아니라 **자기 질문으로 다시 보기**. 잡스, 베조스, 칸트 — 시대를 바꾼 사람들이 모두 걸으면서 생각했던 그 방식.

## 4. 왜 지금 필요한가 (WALKshop이 만드는 3가지 가치)

### 4.1 Market Sense — 리테일 변화 속도
시장 감각의 갱신이 곧 의사결정의 품질입니다. 거리의 디테일을 직접 읽어내는 훈련이 필요합니다.

### 4.2 Leader View — 리더의 시야 확장
자기 분야 밖의 자극은 전략적 발상의 트리거가 됩니다. 다른 산업의 언어로 본인의 문제를 다시 보게 합니다.

### 4.3 Team Asset — 팀의 공통 레퍼런스
같은 거리를 함께 걸은 경험은 조직 내부의 공통 언어가 됩니다. 회의가 짧아지고, 결정이 정확해집니다.

## 5. 6개의 감각으로 읽는다 (Six Senses)

눈으로만 보는 견학이 아닙니다. 6개 감각이 동시에 작동할 때 인사이트가 만들어집니다.

- **視 (보다)** — 간판·쇼윈도·공간 디자인. 브랜드가 거리에 자신을 어떻게 번역하는가.
- **聽 (듣다)** — 매장 BGM·거리 톤·대화. 공간의 정서를 만드는 청각 설계.
- **嗅 (맡다)** — 카페·향수·디퓨저. 비주얼 너머의 브랜드 기억.
- **味 (먹다)** — 시그니처 메뉴·페어링. 맛으로 표현된 컨셉.
- **觸 (만지다)** — 소재·텍스처·패키지. "좋다"는 감각의 정체.
- **感 (느끼다)** — 동선·머무는 시간·리듬. 공간이 사람을 어떻게 다루는가.

## 6. 코스와 운영

### Plan 01 · 북성수 + 서연무장 중심
어니언 → 아모레성수 → EQL → 올리브영N → 템버린즈 → 포인트오브뷰 → 서연무장길 → 블루엘리펀트 → 대림창고 / 무신사 스토어 → XYZ서울

### Plan 02 · 북성수 + 동연무장 중심
어니언 → 아모레성수 → EQL → 동연무장길 → 뉴뉴 → 본투스탠드아웃 → 하우스노웨어(젠틀몬스터·템버린즈·누데이크) → 무신사 메가스토어 → 대림창고

### 대표 스팟
- 어니언 (F&B · 랜드마크) — 폐공장이 동네의 얼굴이 된 첫 사례. 2016, 패브리커 디자인
- 아모레 성수 (뷰티 · 가드닝) — 정비소가 정원이 된 곳. 김봉찬(제주 베케)의 가드닝
- EQL 그로브 (패션 · 편집숍) — 한섬의 MZ 전략 거점. 성수 최대 규모 편집숍
- 템버린즈 (향수 · 뷰티) — 콘크리트 골조를 그대로 둔 파격. 아이아이컴바인드, 2023
- 올리브영 N (리테일 · 경험) — 판매가 아닌 경험 중심. 전국 최대 규모, 2024
- 포인트 오브 뷰 (라이프스타일 · 문방구) — "창작의 도구를 조명한다." 어른들의 문방구
- 무신사 엠프티 (패션) — 실험적 디자인·해외 브랜드 중심
- 디올 성수 일대 (럭셔리) — 글로벌 럭셔리가 성수를 선택한 이유

## 7. 참가 전후, 무엇이 달라지는가 (Before/After)

- **관점**: "성수 = 카페 많은 동네" → "성수 = 리테일 변화의 실험실"
- **언어**: "좋다 / 트렌디하다" → 브랜드 의도·소재·동선의 언어
- **업무**: "감각을 어디서 채우지?" → 의사결정마다 거리에서 본 레퍼런스를 꺼냅니다

## 8. 이런 상황이면 문의하세요

1. 임원 대상 사외 교육이 매년 진부해지고 있을 때
2. 신임임원 오리엔테이션에 '진짜'가 필요할 때
3. 마케팅·브랜딩 팀이 회의실에서 감각을 잃고 있을 때
4. 조직문화 워크샵이 매년 비슷해서 임팩트가 없을 때
5. 지자체·기관 연수가 형식적 견학에 그치고 있을 때
6. 매장·브랜드 오픈 전 기준점을 세우고 싶을 때
7. 리브랜딩·재도약을 앞두고 새 감각 인풋이 필요할 때
8. 글로벌 브랜드 리서치를 국내에서 압축적으로 하고 싶을 때

## 9. 케이스 스터디 (4년간의 활용 사례)

### Case 01 · 삼성인력개발원 · 그룹 부사장 감각 리셋
30명 부사장. 그룹 최상위 리더의 감각 갱신. 자기 산업 밖의 언어로 자기 사업을 다시 보는 시간.

### Case 02 · 삼성인력개발원 · 신임임원 온보딩 다팀 동시 운영
200명 신임임원(100명 × 2회). 팀별 도슨트 배정으로 그룹 최상위 온보딩을 성수에서.

### Case 03 · 현대자동차그룹 · 리더·임원 조직문화 인풋
240명 리더·임원. 제조 리더의 시야를 리테일·브랜드 감각으로 확장. 대규모 다팀 운영.

### Case 04 · 카카오 · 팀 워크샵 (공통 레퍼런스 만들기)
팀 단위 실무팀. 같은 거리를 함께 걸은 경험이 팀의 새로운 공통 언어가 됩니다.

### Case 05 · 한국교직원공제회 (한국표준협회 의뢰) · 공공 조직의 서비스 감각
임직원 대상. 회원 대상 서비스의 기준을 리테일 최전선에서 찾습니다.

### Case 06 · LG U+ · 매장 대표·영업 전문가
리테일 매장 운영자의 감각을 성수의 최신 매장에서 갱신합니다.

### Case 07 · 2025 월드 백화점 써밋 · 세계 백화점 리더의 한국 리서치
70명. 세계 백화점 리더 대상 프로그램. 한국·성수가 왜 지금 글로벌의 관심인가.

### Case 08 · 성동문화재단 · 〈크리에이티브 x 성수〉 공식 런칭 파트너
지자체·문화재단이 새로운 프로그램 포맷으로 채택한 사례.

## 10. 4년의 레퍼런스 (Summary)

- **200+** 참여 기업·기관
- **60+** 2025 운영 회차
- **4년** Since 2023

**대표 레퍼런스**: 삼성인력개발원 (부사장·신임임원), 현대자동차그룹 (리더·임원), 한국교직원공제회 (임직원), SERI 최고위 과정 (삼성경제연구소), LG U+ (매장 대표·영업 전문가), 세계 백화점 리더 (2025 월드 백화점 써밋), 카카오 (팀 워크샵), 예술경영지원센터 (기관 워크샵), 춘천시청 (관계자 교육), 성동문화재단 (〈크리에이티브 x 성수〉 파트너), 제주·전남 (로컬 크리에이터), 경북 봉화·충주 (로컬 라인업).

**언론 노출**:
- 이데일리 2025.10.23 — 걸으며 배우는 리테일 [https://v.daum.net/v/20251023060355659]
- 매경이코노미 인터뷰 2025.11.13 — "한국서 가장 역동적인 무대 '성수'" [https://v.daum.net/v/20251113083602134]
- 매경이코노미 스페셜리포트 2025.11.13 — 성수가 이끄는 리테일 트렌드 [https://v.daum.net/v/20251113083003955]
- SBS 교양이를 부탁해 — 방송 출연 [https://youtu.be/427VzMhrdFk]

## 11. 참가자 후기

- "팝업 스토어, 카페, 맛집 등을 직접 경험하며 평소와 다른 새로운 시야를 가질 수 있었습니다."
- "평소 관심을 두지 않았던 분야도 직접 관찰하고 체험해 보니 새로운 인사이트를 얻을 수 있었습니다."
- "변화하는 트렌드와 마케팅 사례를 현장에서 직접 체험하며, 고객 경험과 브랜드 전략을 이해하는 데 도움이 되었습니다."
- "조원들과 함께 새로운 공간을 경험하고 다양한 생각을 나눌 수 있어 즐겁고 의미 있는 시간이었습니다."

## 12. 도슨트 백영선 프로필

**백영선 (Paek Youngsun)** — 성수 WALKshop 도슨트, 플라잉웨일 대표.

**큐레이션 이력**
- 성수 WALKshop: 4년, 200+ 기업·기관, 60회+ 2025 운영
- 지역 확장: 북촌·연남·연희·한남·도산공원·공주
- 로컬 브랜드 큐레이션: 제주·전남·경북 봉화·충주 로컬 라인업

**경력**
- 플라잉웨일 대표 (로컬·브랜드·리테일 큐레이션 4년 차)
- 한림대학교 국제대학원 겸임교수
- 전 로컬브랜드포럼 사무국장
- 전 카카오 — 브런치 마케팅, 스토리펀딩 PD
- 전 다음커뮤니케이션 — 마케팅 제휴
- 전 한화호텔&리조트 — 63빌딩 문화사업부

**주요 미디어 노출**
- 매경이코노미 스페셜리포트 (2025.11.13) — 성수가 이끄는 리테일 트렌드
- 매경이코노미 인터뷰 (2025.11.13) — 한국서 가장 역동적인 무대 '성수'
- 이데일리 (2025.10.23) — 걸으며 배우는 리테일
- SBS 교양이를 부탁해 (방송 출연)

## 13. 왜 걷는 워크샵이 필요한가 (아티클)

### 잡스와 베조스는 왜 걸으면서 회의를 했을까
스티브 잡스는 중요한 결정을 산책 미팅에서 했습니다. 팀 쿡을 데려오는 자리도, 마크 저커버그를 만난 자리도, 조나단 아이브와 새 제품을 논의한 자리도 모두 걷는 자리였습니다. 제프 베조스도 마찬가지였고, 임마누엘 칸트는 정확히 같은 시간에 같은 코스를 매일 걸으며 근대 철학을 완성했습니다. 걷기는 사고를 자유롭게 만듭니다. 다리가 움직이면 시선이 움직이고, 시선이 움직이면 질문이 열립니다.

### 회의실 교육이 감각을 만들지 못하는 이유
많은 조직이 임원 교육·신임임원 오리엔테이션·조직문화 워크샵을 회의실 안에서 진행합니다. PPT 발표, CEO 특강, 워크숍 형식의 그룹 토론. 이 방식은 정보의 전달에는 효율적이지만, 감각의 이식에는 무력합니다. HR·HRD·인재개발원 담당자들이 매년 새로운 프로그램을 찾는 이유가 여기 있습니다. 리더는 이미 정보를 넘치게 가지고 있습니다. 부족한 것은 판단 기준점을 만드는 감각입니다. 그 감각은 앉아서 얻어지지 않습니다.

### 성수가 '거리의 도서관'인 이유
서울 성수동은 지난 4년간 한국 리테일의 최전선이 되었습니다. 디올·젠틀몬스터·아모레·무신사·올리브영·템버린즈가 이곳에 플래그십을 세운 이유는 단순히 유행 때문이 아닙니다. 공간·소재·동선·마케팅이 동시에 실험되는 실험실이기 때문입니다. 같은 골목이 한 달 뒤에 새 팝업으로 갱신됩니다. 폐공장이 갤러리가 되고, 정비소가 정원이 됩니다. 브랜드가 왜 그 결정을 했는지 — 유튜브 브이로그나 매거진으로는 절대 알 수 없는 이유가 매장 문을 열자마자 첫 세 걸음에서 드러납니다.

### 6개 감각으로 읽는다는 것
보고(視), 듣고(聽), 맡고(嗅), 먹고(味), 만지고(觸), 느끼는(感) — 이 6개 감각이 동시에 작동할 때 브랜드는 비로소 자신을 드러냅니다. 눈으로만 보는 견학은 정보를 얻지만, 6개 감각의 큐레이션은 판단 기준점을 만듭니다. "좋다"라는 애매한 감각이 왜 좋은지의 언어로 바뀌고, 리더가 자기 산업 밖의 언어로 자기 문제를 다시 볼 수 있게 됩니다.

### 4년, 무엇이 축적되었나
플라잉웨일은 지난 4년간 성수·한남·서촌·연남·도산공원·공주에서 200회 이상, 200+ 기업·기관과 함께 걸었습니다. 2025년 한 해에만 60회 이상을 운영했습니다. 4년의 축적이 만드는 것은 단순한 코스가 아닙니다. 조직의 목적에 맞춰 매번 다르게 큐레이션되는 감각의 알고리즘입니다.

## 14. 동네 라인업 (확장 계획)

- **성수 (Seongsu)** — Open. 리테일의 변화 현장.
- **북촌 (Bukchon)** — Coming. 시간이 쌓인 거리의 디자인.
- **연남 (Yeonnam)** — Coming. 작은 가게들이 만드는 동네 큐레이션.
- **한남 (Hannam)** — Coming. 글로벌과 로컬이 만나는 컨셉 라인.
- **도산공원 (Dosan Park)** — Coming. 럭셔리·라이프스타일 실험장.

## 15. 자주 묻는 질문 (FAQ 21개)

**Q1. 한 회 최소·최대 인원은 어떻게 되나요?**
A. 최소 7명부터 최대 100명(+α)까지. 1팀 평균 7~15명. 100명 이상은 다팀으로 운영하며 팀별 도슨트가 배정됩니다.

**Q2. 가격은 얼마인가요?**
A. 1인 15만원 (VAT 별도). 10명 이상 단체는 10% 할인. 특강(60~90분)을 원할 경우 1인 20만원 (강의장·강의 운영비 별도). 추가 기획이 필요하면 기획료가 추가됩니다.

**Q3. 시간과 동선은 어떻게 되나요?**
A. 기본 3시간 30분, 9~15개 스팟. 조직 목적에 맞춰 큐레이션됩니다.

**Q4. 워크샵 도슨트는 1명인가요?**
A. 여러 명의 파트너 도슨트와 협업. 인원·일정에 맞춰 팀별 도슨트 배정.

**Q5. 외국어 워크샵도 가능한가요?**
A. 네. 사전 협의 필요, 비용 별도 산정. 2025 월드 백화점 써밋(세계 백화점 리더 70명) 이력 있음.

**Q6. 비/눈이 내릴 때 진행되나요?**
A. 네, 기본 진행. 폭우·폭설은 협의 후 취소·연기.

**Q7. 예약 취소 가능한가요?**
A. 워크샵 일주일 전까지 가능.

**Q8. 예약 후 워크샵 당일 인원 변동은?**
A. 감소는 페이백 없음. 증가는 추가 비용 청구.

**Q9. 식음·교통 비용은?**
A. 별도 정산 기본. 옵션으로 통합 패키지 견적 가능.

**Q10. 성수 외 다른 지역도 가능한가요?**
A. 네. 북촌·연남·연희·한남·도산공원·공주 등 진행 이력. 그 외 지역도 사전 협의 시 가능.

**Q11. 임원·리더 대상 커스터마이징은?**
A. 사전 미팅에서 조직의 질문을 정의. 임원의 관심사(브랜드 전략·리테일 트렌드·조직문화·글로벌 리더십)에 맞춘 스팟 큐레이션. 삼성인력개발원 부사장 30명, 현대차 임원 240명 이력.

**Q12. 신임임원 온보딩·오리엔테이션에 사용 가능한가요?**
A. 네. 삼성인력개발원 신임임원 200명 (100명 × 2회 다팀) 이력. 조직의 미션·전략과 연결되는 스팟 큐레이션.

**Q13. 마케팅·브랜딩 팀 인사이트 교육으로 가능한가요?**
A. 네. 카카오·LG U+ 등 팀 워크샵 이력. 실제 매장에서 브랜드 의도·소재·동선·카피를 동시에 읽음.

**Q14. 조직문화·팀 워크샵에 적용하나요?**
A. 같은 거리를 함께 걸은 경험은 조직 내부의 공통 언어. 팀 단위 사례. 마지막 회수 세션이 조직의 다음 액션으로 이어짐.

**Q15. 지자체·공기업·문화재단 연수 사례 있나요?**
A. 한국교직원공제회(한국표준협회 의뢰), 성동문화재단 〈크리에이티브 x 성수〉 공식 런칭 파트너, 예술경영지원센터, 춘천시청, 제주·전남·경북 봉화·충주 로컬 라인업 등 다수.

**Q16. 단체 연수 정부 예산(연수비)으로 신청 가능한가요?**
A. 기관·단체의 연수·교육 예산으로 진행 다수. 세금계산서 발행 가능, 견적서·프로그램 소개서 제공.

**Q17. 도슨트·큐레이터·관광 기획자도 참여 가능한가요?**
A. 네. 새로운 도슨트 포맷·다감각 큐레이션 노하우 벤치마킹 목적 문의 환영. 소그룹 문의도 가능.

**Q18. 파트너 도슨트 협업은 어떻게?**
A. 여러 명 파트너 도슨트와 협업 중. 이력 요약과 함께 이메일 연락 후 사전 미팅에서 진행 방식 논의.

**Q19. 소상공인·예비 창업가·소그룹(3~6명) 가능한가요?**
A. 가능성 열어두고 협의. 기본은 7명 이상이지만 소그룹은 사전 문의 후 개별 상담. 매장·브랜드 준비 목적 벤치마킹 최적화.

**Q20. 매장 오픈 전 벤치마킹·리브랜딩 감각 리셋 목적 가능한가요?**
A. 네. F&B·뷰티·패션·라이프스타일·팝업스토어 카테고리별 큐레이션. 소재·동선·컨셉·마케팅을 실제 매장에서 읽음.

**Q21. 워크샵 결과물(보고서·인사이트 리포트) 받을 수 있나요?**
A. 기본 워크샵에는 미포함. 사전 협의 시 인사이트 리포트·현장 사진집·조직 맞춤 후속 브리핑 등 옵션 산출물 제작 가능.

## 16. 문의

- **이메일**: rockdamf@gmail.com — 워킹데이 2일 내 회신
- **웹사이트**: https://walkshopseoul.com/
- **링크트리**: https://linktr.ee/flyingwhale
- **인스타그램**: @hi_rockdam · @hi_flyingwhale
- **브런치**: https://brunch.co.kr/@rory

30분 사전 콜로 시작합니다. 조직의 질문이 무엇인지 듣는 것부터.

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## 17. 핵심 검색 키워드 (Semantic Coverage)

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